5月10日晚，為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)造力,提升大學(xué)生創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)造就“大眾創(chuàng)新,、萬眾創(chuàng)業(yè)”的生力軍,特邀請到云南合弄經(jīng)濟(jì)信息咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、樂貝創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人金龍開展創(chuàng)業(yè)專題講座。小編也聆聽了此次講座，受益頗多，接下來，就讓小編分享一些此次講座中的干貨吧,！

       本次講座主要分享了創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別和商業(yè)模式設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，從中我們可以掌握怎樣快速識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會以及掌握精益商業(yè)模式畫布工具,。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別

       在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前,，我們首先要明白，創(chuàng)業(yè)需要的是一種綜合素質(zhì),，是期望未來一直能賺錢的,，馬拉松式的長跑；創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束,尋求機(jī)會,、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程,。那么，應(yīng)該如何識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會呢,？

       創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把握賽道和趨勢兩個(gè)方面：賽道即是研究你所做的東西從市場分析來看值不值得做,？做的話主要側(cè)重哪個(gè)方面？能做到多大的規(guī)模,？而趨勢的形成,，則取決于認(rèn)知的升級，所謂“未來的一切競爭都是認(rèn)知的競爭”。與認(rèn)知同步的便是數(shù)據(jù),，不管你現(xiàn)在從事什么行業(yè),，本質(zhì)上都是數(shù)據(jù)生意。諸如全球化,、中國制造,、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和非均衡等，已經(jīng)基本看不到什么紅利了,，取而代之的是新中產(chǎn),、新工匠、新技術(shù),、新居住四個(gè)漸興紅利,，而通過對未來商業(yè)趨勢的分析，不論是從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，再從物聯(lián)網(wǎng)到云計(jì)算再到大數(shù)據(jù),，都顯示著未來商業(yè)的基本模式特征就是基于機(jī)器學(xué)習(xí)的人工智能。

        掌握大市場,，現(xiàn)在諸如醫(yī)療,、教育,、體育等萬億級市場基本為國家所掌控,，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要掌握市場規(guī)模,。市場規(guī)模=客戶數(shù)量×消費(fèi)頻次×客單價(jià),。其次，要找到風(fēng)口,，所謂風(fēng)口就是大趨勢導(dǎo)致目標(biāo)市場快速增長的窗口期,。這些是用來判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否快速規(guī)模化的核心要素,。

        當(dāng)然,，看到了趨勢，選對了賽道只是第一步,。如何去把握需求,，快速把握團(tuán)隊(duì)，把握住風(fēng)口,，對創(chuàng)業(yè)者來說,，才是真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)

        商業(yè)模式,，簡單的理解是怎么賺錢以及怎么持續(xù)賺錢,。商業(yè)模式的核心是如何賺錢？賣什么產(chǎn)品,？如何賣出去,？大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一般不知道自己的創(chuàng)業(yè)模式是什么,。“精益畫布”這個(gè)工具能幫助你認(rèn)識清楚自己的商業(yè)模式,。它主要分為九個(gè)模塊：

一,、問題及痛點(diǎn)

        要洞察人們的需求，從缺乏感出發(fā),，認(rèn)清理想與現(xiàn)實(shí)的差距,，然后確定目標(biāo)物即填補(bǔ)落差的方案，最后估計(jì)采取行動(dòng)的成本,；

二,、用戶細(xì)分

        產(chǎn)品所面向用戶的特征是什么？他主要在哪,？通過什么渠道可以接觸到他,？

三、獨(dú)特賣點(diǎn)

        每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品都應(yīng)有其獨(dú)特的賣點(diǎn),，例如昆醫(yī)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“康萊康復(fù)”的賣點(diǎn)便是“現(xiàn)代人的御醫(yī)房”,；

四、解決方案

        在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的闡述時(shí),，不需要過多的痛點(diǎn)分析等,，因?yàn)樵u委們分析的深度會你更深，若你分析的不對,，則會導(dǎo)致減分,，你只需要一句話闡明你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目解決了什么問題就行；

五,、渠道

       渠道包括客源的渠道,、推廣的渠道，通過對渠道的分析,，可以了解一款產(chǎn)品的推廣方式,；

六、關(guān)鍵指標(biāo)

       一個(gè)行業(yè)或者一款產(chǎn)品都有其指標(biāo),，分析這些指標(biāo)是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ),；

七、競爭壁壘

        一款產(chǎn)品想要在一段時(shí)間內(nèi)不被模仿和超越,，就要形成自己的壁壘,，雖然大多數(shù)產(chǎn)品在資源上并不能得到明顯的優(yōu)勢，但在產(chǎn)品的構(gòu)建上,，依然能夠形成壁壘,；

八、成本分析

        任何一個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品都需要在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本，除固定人員的工資外,，在產(chǎn)品開發(fā)與推廣過程中應(yīng)盡可能的降低成本,；

九、收入分析

        沒有盈利模式的產(chǎn)品最終會選失自己,。盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤,。

        通過以上九點(diǎn)的分析、能夠快速找到產(chǎn)品核心點(diǎn),分析比較到位和具體.在沒有頭緒的情況下,通過精益畫布,幫助你快速定位到需要關(guān)注的核心方面,不會沒有目的,沒有邏輯的去研究一個(gè)產(chǎn)品,在自己思考產(chǎn)品問題時(shí),、畫布也能夠幫助你找出問題,糾正考慮不全面之處,。

 相信大家通過以上的學(xué)習(xí)，對于創(chuàng)業(yè)更有了更精準(zhǔn)的輪廓,，也希望大家的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品和項(xiàng)目能夠越做越好,。